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Governança Corporativa no Brasil: dicas para implementar

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18 maio 22 2 min de leitura

As áreas de consciência ambiental, comportamento ético, estratégia corporativa, remuneração e gestão de riscos estão ligadas a um assunto muito falado ultimamente: a Governança Corporativa no Brasil.

Somente nos anos 90, a expressão Governança Corporativa passou a ser usada no Brasil.

Em 1995, foi criado o IBCG, Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, uma organização referência nacional e internacional sobre o assunto e tudo que o acerca.

O IBCG também é responsável pelo Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, atualmente em sua quinta edição.

 

Afinal, o que é Governança Corporativa?

A Governança Corporativa é o sistema de regras, práticas e processos pelos quais uma empresa é dirigida e controlada.

Ela envolve essencialmente o equilíbrio dos interesses dos diversos stakeholders de uma empresa – como acionistas, executivos da alta administração, clientes, fornecedores, financiadores, governo e comunidade.

A Governança Corporativa no Brasil também fornece a estrutura para atingir os objetivos de uma empresa, abrangendo praticamente todas as esferas de gestão, desde planos de ação e controles internos até medição de desempenho e divulgação corporativa.

Existem inúmeros benefícios que serão abordados com mais profundidade para a boa Governança Corporativa.

Os benefícios incluem: , mais responsabilidade, capacidade de identificar possíveis problemas antes que eles ocorram.

Mas, mais do que isso, mostra aos investidores que o negócio está organizado e bem-posicionado para trabalhar em prol de seus interesses.

Portanto, é crucial que as organizações entendam como garantir uma boa Governança Corporativa.

 

Governança Corporativa no Brasil com CAP Platform

A boa governança corporativa compreende os requisitos, mas também os motivos pelos quais eles beneficiam um negócio.

Imagem que demonstra os quatro princípios da Governança Corporativa, sendo: 1. Transparência; 2. Equidade; 3. Prestação de Contas; 4. Responsabilidade Corporativa

Os 4 princípios da Governança Corporativa

Os benefícios são inúmeros e reunimos aspectos importantes que podem ser alcançados com o CAP Platform.

Conformidade

A empresa desempenha suas funções de acordo com as normas e regulamentos das regiões em que atua.

O CAP Platform ajudam no processo, evitando penalidades e danos à organização.

Eficiência do processo

O CAP Platform simplificam seus procedimentos organizacionais e permitem que você analise os processos existentes na empresa e encontre maneiras de torná-los mais eficientes.

Identificação de risco

Se você puder identificar com precisão os fatores de risco, poderá mitigá-los antes que se tornem um problema.

O CAP auxilia a abordagem estratégica e com visão de futuro oferece uma vantagem competitiva real.

Tomada de decisão eficiente

A boa governança fornece aos tomadores de decisão de alto nível as informações de que precisam para fazer escolhas rápidas e eficazes.

Com o CAP Platform, os líderes e gestores conseguem ter uma visão ampla do processo e identificar as melhores decisões.

Forte planejamento estratégico

O acesso às informações vitais pode ser a base de um conselho que cria melhores estratégias de negócios.

Dessa forma,  garante que a pessoa certa possui a informação necessária com segurança e de maneira mais fácil para acelerar a transformação digital e reduzir riscos.

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Como implementar a boa governança corporativa?

Todos precisam conhecer seu papel para melhor contribuir com as estruturas de Governança Corporativa.

Uma melhor organização leva a uma melhor governança.

As boas práticas de Governança Corporativa no Brasil são eficazes porque se baseiam na organização, transparência, prestação de contas e planejamento estratégico.

Esses elementos geram confiança nos investidores e outras partes interessadas, fornecem supervisão de risco e ajudam a mitigar possíveis danos à imagem da organização por processos de não conformidade, oferecendo controle aos administradores do negócio.

A governança corporativa eficaz é a chave para o sucesso de longo prazo da empresa em um cenário de negócios cada vez mais competitivo.

É uma forma de obter vantagem sobre os concorrentes por meio da criação de processos mais enxutos, além de estabelecer um diálogo honesto e aberto com acionistas, fornecedores, colaboradores e todos os demais stakeholders.

 

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