Procurement that Flows™: Modelos baseados em agilidade para a área de compras em 3 passos

Data: 17/11/2020 | Por: Sérgio | Em: Procurement (Compras) | Página inicial > Procurement that Flows™: Modelos baseados em agilidade para a área de compras em 3 passos

Procurement that Flows™: Modelos baseados em agilidade para a área de compras em 3 passos

A pandemia de Covid-19 colocou uma enorme pressão em todos os setores do mercado, intensificando e promovendo mudanças no jeito que produzimos, trabalhamos, lidamos com fluxos operacionais e procedimentos de segurança nas companhias.

Em momentos de crise e transformações drásticas, a capacidade da área de procurement em encontrar respostas rápidas e eficazes é um ponto crucial para garantir o funcionamento e a adaptação das empresas aos novos cenários mundiais.

Mas o papel do procurement vai além disso: enquanto as empresas estão repensando suas operações, a área de compras está, cada vez mais, assumindo a liderança em decisões estratégicas junto às frentes de negócio.

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    E é pelo investimento em práticas robustas e baseadas em integração remota que as organizações estarão mais preparadas para lidar com desafios futuros. Por um lado, temos a adoção de sistemas digitais inteligentes, como a solução CAP Procurement, da Iteris, que garante visibilidade, flexibilidade e controle em uma única plataforma.

    Do outro, está a implantação de modelos operacionais ágeis. Com base nos 9 princípios do Procurement that FlowsTM, após simplificar as operações, o ideal é que sejam adotadas práticas voltadas à agilidade. No terceiro artigo da série serão publicados os três itens finais.

    4. Versatilidade

    Concentrar tarefas por características e finalidades em comum é valioso para garantir um processo de Procurement fluido, com flexibilidade para lidar com nuances e exceções

    Concentrar tarefas por características e finalidades em comum é valioso para garantir um processo de Procurement fluido, com flexibilidade para lidar com nuances e exceções. O que significa que, no dia a dia, os responsáveis sabem de suas funções e têm uma visão geral das etapas do processo.

    5. Adaptalidade

    Um fluxo de trabalho só é bem sucedido se atende às necessidades do negócio e das equipes envolvidas

    Um fluxo de trabalho só é bem sucedido se atende às necessidades do negócio e das equipes envolvidas. Isso porque a agilidade está diretamente ligada a quanto um modelo se adequa à realidade. É assim que garantimos que os usuários e parceiros tenham boa experiência de uso em todas as etapas do trabalho e que a jornada do Procurement that FlowsTM traga resultados em todos os níveis.

    6. Permeabilidade

    Visibilidade dos processos e aderência das equipes aos protocolos de compliance estão no centro do Procurement that FlowsTM

    Visibilidade dos processos aderência das equipes aos protocolos de compliance estão no centro do Procurement that FlowsTM. Para atingir maturidade estratégica, é imprescindível que essas práticas e protocolos sejam tangíveis e permeiem todos os níveis hierárquicos e departamentos envolvidos.

    Acompanhe nossos conteúdos para conhecer as etapas finais da implantação dos 9 princípios do Procurement that FlowsTM.

    Quer saber como construir um fluxo efetivo e integrado para a área de ProcurementAcesse aqui. 

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